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☆供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法
☆供应链管理的实践
☆供应链管理的七大误解
☆通向供应链领导地位之路
☆供应链必须发展中不断演变
☆“知识”是供应链管理的根本
☆在危境中供应链的最佳运作
☆敏捷供需链管理系统的体系结构
☆供应链战略合作伙伴关系的博弈分析
☆论供应链企业之间的战略合作关系［图］
☆为供应链买份保险
☆“战略供应链管理”造就未来领先企业
☆逆向物流统：企业生存的必要条件
☆现代物流中心信息系统建设
☆供应链脆弱性的影响因素及其管理原则
☆降低风险：供应链管理应该以速度制胜
☆供应链管理的核心在“思想”
☆面向网络化的第三方物流配送结构研究与开发
☆供应链管理：制造流程效益
☆供应链管理与企业业务流程再造的关系
☆如何建设现代物流中心信息系统
☆王之泰教授在“第五届中国国际物流高峰会”的演讲
☆第三方物流战略设计与实现的思路
☆供应链的优劣在于各环节的活力
☆运输业＝物流业？
☆第四方物流经营与发展中的困惑
☆高效库存管理模式和策略
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☆美国零售业的逆向物流管理之路
☆2008北京奥运物流规划必要性分析
☆中国物流发展新进展及其产业分析
☆“战略采购与供应商管理”热招中
☆全球供应链下采购管理的研究及应用
☆货物运输公司的配送流程操作
☆略论在中国发展现代物流业
☆面向供应链管理的业务流程重组
☆当前国际货运代理人的发展环境
☆电子商务对现代物流的渗透与改革
☆运输业向现代物流的发展和融合
☆铁路在运输市场中的地位及其发展
☆第三方物流企业的并购整合
☆第三方物流致力于供应链创新
☆谈虚拟企业和供应链管理的联系和区别
☆我国连锁企业物流配送现状分析
☆中国是否需要第四方物流
☆中国第三方物流市场环境研究
☆供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法
☆现代仓储管理的新模式: 交叉站台
☆物流企业：亟待与科技共进
☆物流流程重组中流程概念的研究
☆利用第三方物流解决供应链管理难题
☆发挥核心企业在农产品供应链中的作用
☆发展物流产业与政府市场定位
☆连锁零售企业成功实施信息化的策略
☆洋商人解析中国零售业未来变局
☆物流学学科体系构建的两种设计方法
☆零售业扩张抬高供应商物流门槛
☆关于国有物资企业向物流企业转型的思考
☆物流市场管制的经济分析
☆连锁经营在困顿与挑战中前行
☆浅议物流企业的环境成本
☆物流供应链：降低成本六步走
☆全新的成本管理方式——精益成本管理
☆现代物流与综合运输业的战略转型
☆我国现代物流基础设施建设的超常发展
☆谈虚拟企业和供应链管理的联系和区别
☆第四方物流公司的三种基本运作方式
☆拉动第三方物流需求的模式演进
☆物流业发展的外部环境亟待改善
☆供应链战略合作伙伴关系的博弈分析
☆物流成本控制全攻略
☆谈谈供应商管理的策略与方法
☆第三方物流的供应链问题分析
☆公路物流运输中的汽车利用效率问题
☆网络营销物流管理的新需求
☆中国物流业与国际物流对接误区
☆王之泰:物流业扫清障碍，有所作为
☆现代物流迎合供应链管理的发展
☆在线供应商关系管理对企业的影响
☆物流需求缘何激而不活？
☆工业企业物流现代化的发展战略与模式
☆广西流通业：连锁＋物流＋电子商务＝流通现代化
☆供应链管理新视角：极速供应链
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☆我国物流标准化进程中的问题与对策
☆第三方物流与用户是战略同盟关系
☆供应链安全存货问题的分析与应对措施
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☆为ERP的定义“拨乱反正”
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☆“向市场融资”策略对供应链的影响
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☆第三方物流管理系统研究与设计
☆流通中的纵向交易限制及其规制（下）
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☆我国物流业跨越式升级的实现路径
☆供应链管理系统市场分析
☆论国有物流企业战略性改组
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☆美国物流管窥
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☆第三方物流业发展中的问题
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